Preses relīzes
Pirmajā darbības gadā LSM attīsta organizāciju, infrastruktūru un digitālos risinājumus
2025. gads bija pirmais apvienotā Latvijas Sabiedriskā medija (LSM) darbības gads, kurā īstenotas būtiskas pārmaiņas organizācijas pārvaldībā, tehnoloģiju attīstībā un digitālajā transformācijā. LSM gada pārskata dati liecina, ka līdztekus infrastruktūras modernizācijai, jaunu digitālo risinājumu attīstībai un vienotu procesu ieviešanai Sabiedriskais medijs saglabā stabilu auditorijas sasniedzamību un uzticēšanos.
2025. gadā LSM veidoja saturu dažādām auditorijām televīzijā, radio un digitālajā vidē, kā arī īstenoja būtiskas pārmaiņas organizācijas pārvaldībā, tehnoloģiju attīstībā un infrastruktūrā. Gada laikā attīstīti vienoti pārvaldības un darba procesi, uzsākta jaunās audio un video straumēšanas platformas izstrāde, stiprināta kiberdrošība un modernizēta tehnoloģiskā infrastruktūra.
Lai izpildītu Sabiedrisko elektronisko plašsaziņas līdzekļu padomes (SEPLP) definētos mērķus, 2025. gadā LSM valde apstiprināja stratēģiskās prioritātes 2026.-2029. gadam: kvalitatīva un daudzpusīga satura vadība, jauna pieeja valodu lietojumam un mazākumtautību satura veidošanai, vienotas organizācijas kultūras un mūsdienīgas pārvaldības nostiprināšana.
LSM mērķis ir kļūt par mūsdienīgu un auditorijai sasniedzamu sabiedrisko mediju, stiprinot digitālo vidi, tehnoloģijas un satura pieejamību dažādās platformās. Lai to sasniegtu, 2025. gadā turpināta digitālo risinājumu attīstība, stiprināta tehnoloģiskā infrastruktūra un drošība, kā arī attīstīti jauni satura formāti dažādām auditorijām. Pērn īstenoti arī būtiski priekšdarbi jaunai pieejai valodu lietojumam – no 2026. gada portāls LSM.lv darbojas kā vienota ziņu platforma latviešu valodā ar svešvalodu izvēli, savukārt radio un televīzijā lineārais saturs pieejams tikai latviešu valodā.
“Pirmais apvienotā LSM darbības gads nebija tikai organizatorisku pārmaiņu laiks. Tas bija gads, kurā vienlaikus mums bija jāspēj turpināt ikdienas darbu, pieņemt sarežģītus lēmumus un veidot pamatus vienotam un spēcīgam sabiedriskajam medijam. Neskatoties uz pārmaiņām, mēs esam spējuši saglabāt augstu uzticēšanos un stabilu auditorijas sasniedzamību,” uzsver LSM valdes priekšsēdētāja Baiba Zūzena.
LSM pakāpeniski apvienoja un turpina apvienot līdz šim atsevišķi strādājošas sistēmas, procesus un komandas. Gada laikā izveidota vienota administratīvā struktūra, pārskatīti iekšējie procesi un ieviestas jaunas politikas kiberdrošības, darbības nepārtrauktības, dažādības un ilgtspējas jomās. Izveidotas arī jaunas struktūrvienības – Jauniešu satura redakcija, Reģionālo studiju daļa un Auditorijas izpētes un iesaistes daļa.
Īpaša uzmanība 2025. gadā pievērsta personāla vadības jomai, ieviešot skaidrākus un caurspīdīgākus atalgojuma principus, kā arī stiprinot profesionālās attīstības iespējas darbiniekiem. Gada laikā īstenota mērķēta atalgojuma korekcija, savukārt 2026. gada sākumā spēkā stājās jauns darba samaksas nolikums. Tāpat stiprināta arī LSM žurnālistu fiziskā drošība un atbalsts emocionāli sarežģītās situācijās.
2025. gadā LSM neto apgrozījums sasniedza 52,8 miljonus eiro, un galvenais ieņēmumu avots bija valsts budžeta dotācija sabiedriskā pasūtījuma īstenošanai. Pārskata gadu LSM noslēdza ar 0,299 miljonu eiro zaudējumiem, ko galvenokārt ietekmēja ilgtermiņa ieguldījumu uzskaites principi un to nolietojuma struktūra. Vienlaikus pamatdarbības naudas plūsma saglabājās pozitīva, apliecinot organizācijas spēju nodrošināt stabilu ikdienas darbību.
2025. gada beigās LSM aktīvi sasniedza 45,1 miljonu eiro, bet pašu kapitāls – 10,8 miljonus eiro. Lielākās investīcijas veiktas tehnoloģiju infrastruktūrā un apraides drošības stiprināšanā. Gada laikā modernizētas televīzijas un radio sistēmas, attīstīta datu infrastruktūra, izveidotas jaunas studijas un iegādātas pārvietojamās televīzijas stacijas. Tāpat uzsākta arī satura vadības sistēmas (MAM) ieviešana.
Pērn LSM turpināja attīstīt jaunus satura projektus un digitālos formātus, saglabājot plašu auditorijas sasniedzamību un augstu uzticēšanos Sabiedriskā medija saturam. Sabiedriskā labuma pētījuma dati liecina, ka 2025. gadā kādu no LSM platformām vismaz reizi nedēļā izmantoja 76 % Latvijas iedzīvotāju, savukārt LSM veidotajām ziņām uzticējās 47 % sabiedrības.
Redakciju sadarbība un kopprojekti visās platformās ļāva piedāvāt daudzveidīgu saturu dažādām auditorijām – no padziļinātas žurnālistikas un vēlēšanu atspoguļošanas līdz jauniem audio, video un sociālo mediju formātiem. Nozīmīgākie satura projekti pērn bija 2025. gada pašvaldību vēlēšanu un XIII Latvijas Skolu jaunatnes dziesmu un deju svētku atspoguļošana.
Jaunie audio un digitālā satura formāti apliecina LSM vēlmi attīstīt jaunus stāstniecības veidus un sasniegt auditoriju dažādās platformās. Pērn tapuši tādi projekti kā raidieraksts “Nāvīgs kokteilis” true crime žanrā un telpiskās skaņas audio detektīvseriāls “Plānās sienas”, savukārt televīzijā skatītājiem piedāvāti vairāki augsta līmeņa dokumentālie stāsti.
2025. gada 31. decembrī LSM strādāja 853 darbinieki.
Plašāka informācija pieejama LSM 2025. gada pārskatā.
